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腾锐新能源科技五年发展规划
发布时间:2017-12-16 14:28:18      点击次数:1150


能源科技五年发展规划

 

一、前言

星聚能----是发明人朱斌先生,呕心沥血、精益求精、潜心研发二十余载,利用引力波和速度波,采用杠杆原理,把地球万有引力和惯性通过集成设备转化为动能,成为取代(如煤炭、石油、天然气等)为代表的化石能源转化为动能的新能源,该聚能动力可以广泛地应用于工业、农业、国防、科技等各个领域,从而改写了人类以化石能源转化为动能的工业革命历史,开启了以聚能动力为代表的新能源革命。从根本上解决了人类化石能源的危机,源头上扼制了生态环境的污染,为人类早日回归天蓝、地绿、水净的和谐、美好、生态家园而做出卓著的贡献!

企划纲要

   星能源新科技股份有限公司根据社会发展的现状,结合目前科技时代产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,逐步完善新能源环保产品,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。

三、战略目标

3.1发展目标

公司五年内将抓住市场机遇,通过以点带面复制性经营,计划在江苏省内改造15座30万kw/h,建立2100万kw/h发电厂,并以江苏为基础面向全国及国际拓展,逐步使聚能动力全球化。2017/2018完成400kw,1100KW,2500kw发电机组动力设备中试,2020年正式建立发电厂。

 

2018年

200KW/h发电设备完成安装调试;同时申请公司

2019年

生产400kw/h设备20台,升级2500kw/h发电设备。同时完善车载循环发电设备

2020年

改造330万kw/h发电厂;总装装机量100万kw/h成立科技研发基金,加大融资进度,成立招商会,为次年完成1座发电厂的正常运营及研发经费奠定坚实基础。

2021年

改造630万kw/h发电厂;总装装机量200万kw/h,开始正式运营;持续增加设备投入,提升产能;加强人才队伍的建设,对干部、职工进行中国传统文化教育成立专项慈善基金。

2022年

增建2100KW/h发电厂;对9座热电厂进行改造;向政府征地200亩土地,建设聚能科技大厦。

3.2模式目标

核心业务领域和核心经营战略模式

未来1-3年内核心业务领域从政府部门定制经营模式;根据公司战略发展需求,公司将持续打造核心竞争力,打造适合国内核心经营战略模式,即基核心产品设备的升级换代、服务管理流程技术等,创造最适合我司的发展模式。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、管理体制、投资发展等核心领域。以合作经营为基础,通过企业总体服务渠道枢纽,迅速在全国范围内建立办事处,并最终将腾锐新能源科技有限公司打造为“新能源电力的先驱者”。

四、战略总则与分析

4.1战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向

4.1.1规划编制背景

    依据国家新能源发展目标

4.1.2规划编制原则

以铸就新能源发电设施的先驱者,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标市场(火力发电厂、光伏发电厂等),与之建立战略合作机制。稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作经营、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

4.1.3规划时限

    五年规划2018年-2022年)

4.2行业分析

环境、能源是当今人类生存发展面临的两大挑战。世界各国都把环境保护、节约能源作为国策的主要内容。我国提出的科学发展观和节约能源、再生资源的发展和应用,已成为党和政府调整产业结构,加快现代化建设的重中之重来支持,在政策、资金上都大力扶持环保和新能源项目。“新聚能发电机”发电厂项目正是在这种大背景下提出来的。

能源是国民经济和社会发展的重要基础性产业,是支持其他产业发展的基本要素,是提高人民生活水平的重要保障。“十一五”以来,我国能源产业发展速度加快,呈现多元化发展的良好势头。“十二五” 规划提出了到2020年我国能源科技的发展目标是:可再生发电方式替代非可再生的发电方式,清洁发电方式替代有污染有排放的方式,调整各种发电比例,把占比最大的火力发电由81%降低到70%以下,提高清洁能源的发电比例,由原来不足1%上升到2020年的30%。

4.2.1我国能源发电结构现状

根据《中国分布式能源行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示,从国内能源的情况看,虽然中国煤炭资源比较丰富,但石油、天然气资源相对十分贫乏,中国人均煤炭占有量仅约为世界人均水平的1/2,石油仅约为1/10,天然气约1/20。国内能源供应将面临潜在的总量短缺,尤其是石油、天然气供应将面临结构性短缺,严重的话能源有可能再次成为制约经济发展的“瓶颈”。

作为可再生的能源现状是:

1)水能。

全国水能资源技术可开发装机容量为5.4亿千瓦时,年发电量2.47万亿千瓦时;经济可开发装机容量为4亿千瓦时,年发电量1.75万亿千瓦时。

2)生物质能

     我国生物质资源可转化为能源的约为5亿吨标准煤,今后随着造林面积的扩大和经济社会的发展,生物质资源转化为能源的潜力可达10亿吨标准煤。

3)风能

全国陆地可利用风能资源3亿千瓦,加上近海岸海域可利用风能资源,共计约10亿千瓦。

4)太阳能

全国三分之二的国土面积年日照小时数在2200小时以上,年太阳辐射总量大于每平米5000兆焦,属于太阳能利用条件较好的地区。

5)地热能

适用于发电的高温地热资源较少,可装机潜力约为600万千瓦。初步估算,全国可采地热资源量约为33亿吨标准煤。

电力这种能源本身是二次能源,具有非常多一次能源所不具备的优点,在当前可以预见的时期内是难以被替代的,基本是不可取代的,所以电力在人类的日常生活中的作用越来越大。2014年我国全社会用电量55233亿千瓦时,2015年我国全社会用电量55500亿千瓦时。其中火力发电均为42000亿多千瓦时,每年需要燃烧21亿吨标准煤,排放52.35亿吨CO2。据《2014-2018年中国电力环保设备行业市场调查研究报告》中提到到2020年,我国清洁能源发电量将达到2.60万亿千瓦时,占全部发电量的32%。到2030年,全国清洁能源发电将达到5万亿千瓦时,占全部发电量的42%。到2050年,全国清洁能源发电将达到8.10万亿千瓦时,占全部发电量的58%。我国电力结构将实现从以煤电为主向新一代清洁非化石能源发电为主的转换,为进一步改善能源结构做出积极贡献。

我国还有一个能源消费巨大的行业——汽车。目前全国机动车保有量达2.64亿辆,其中汽车保有量1.54亿辆。2014年新注册登记的汽车达2188万辆,保有量净增1707万辆,国内小型载客汽车达1.17亿辆,其中以个人名义登记的小型载客汽车(私家车)达到1.05亿辆,占小型载客汽车的90.16%0.全国平均每百户家庭拥25辆私家车。按私家车平均每车、每年加油1000L计算,1吨汽油约等于1355升,1000升约0.739吨。我国小型载客汽车1.17亿辆需燃油1.17*0.739=0.865亿吨。排放0.865*2.30=1.99亿吨CO2,如果我国汽车都能用电动汽车来取代,将节约多少柴、汽油,我公司生产的聚能发电机,完全可以用在电动轿车上,将解决电动轿车续航短的问题,为我国新能源汽车工业的发展做出巨大贡献。这给发展清洁能源、低碳消耗型能源、高科技高效率能源的发展带来巨大机遇。

4.2.2政治环境

环境、能源是当今人类生存发展面临的两大挑战,世界各国为可持续发展,都把环境保护、能源节约、新能源研发作为制定国策的主要内容。我国提出的科学发展观和保护环境、节约能源、研发新能、再生资源的发展和应用,是作为党和政府调整产业结构的重要抓手、我国经济发展新常态的拐点、加快现代化建设的重中之重的工作加以重视,在政策、资金上都大力扶持环保和新能源项目。“十一五”实施以来,我国能源产业发展速度快,呈现多元化发展的良好势头。“十二五”规划提出了到2020年我国能源科技的发展目标是:可再生发电方式替代非可再生的发电方式,清洁能源发电方式替代有污染有排放的发电方式,调整各种发电比例,把占比最大的火力发电由81%降低到70%以下,提高清洁能源的发电比例,由原来的不足1%上升到2020年的30%。“十三五”规划提出了更为具体的实施方案和时间表,2015年3月15日中共中央、国务院联合下发的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发【2015】9号)文件,打破了国家电网的一网独秀的垄断局面,大力鼓励民间资本进入发电和售电领域,全额收购新能源所发电力并予以财政补贴,鼓励发电企业和售电企业直接交易。为贯彻落实(中发【2015】9号)文件,推进电力体制改革实施工作,经报请国务院同意,国家发展改革委、国家能源局和中央编办、工业和信息化部、财政部、环境保护部、水利部、国资委、法制办等部门制定,并经经济体制改革工作部际联席会议(电力专题)审议通过的6个电力体制改革配套文件 1.《关于推进输配电价改革的实施意见》 2.《关于推进电力市场建设的实施意见》 3.《关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见》 4.《关于有序放开发用电计划的实施意见》 5.《关于推进售电侧改革的实施意见》 6.《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》这些政策的出台,极大地鼓舞了民间资本进入发、售电领域的热情,推进了发电企业和用电企业直接交易等有利于新能源发展举措的落实,“聚能动力发电”项目正是在这种大背景下提出的。

4.2.3当前竞争环境

1)火力发电

优点:能持续发电、电力稳定;

缺点:耗煤多,污染大,发电成本高。

2)水电

优点:清洁能源,发电成本低,生产无污染;

缺点:投资大,供电随节令雨水的大小而波动,不稳定,建设周期长并会造成对生态环境的破坏。

3)风力和太阳能

优点:清洁能源,发电成本低,生产无污染;

缺点:投资很大,投资成本很难收回,地域限制较多,受风和气候的影响,发电波动太大,供电质量低。

4)原子能发电

优点:电力稳定;

缺点:投资大,建设周期长,安全风险较大。

4.3企业分析

4.3.1企业概况

星聚能新能源发电是腾锐新能源科技有限公司的项目之一,是腾锐新能源科技有限公司在徐州市铜山区生产“星聚能新能源发电设备”的具体实施公司。腾锐新能源科技有限公司现有运作、管理、研发、试验、检测人员60多人,在全国各界科技精英组成的项目策划、管理、研发团队的坚持和努力下,耗费巨额资金,历经十六余年的呕心沥血、勤谨研发、刻苦钻研、不懈努力,发明人有几次甚至差点为此付出了生命的代价!结果是功夫不负有心人,通过对各种理论、能源、材料进行反复验证及无数次的整合、实验、测试,终于在2013年底研发、试制成功了“星聚能新能源发电”(10KW/h)的循环发电设备。2013年-2017年产品升级至200KW/h,成功地解决了困扰我国乃至整个世界发展的化石能源危机和因大量使用化石能源所造成的环境污染问题,使能源的清洁、高效利用和生态环境的保护有了质的飞跃和突破,为人类可持续发展作出了巨大的贡献,是人类工业革命和新能源发展历程中具有重大历史意义的里程碑,是一次全新的划时代的能源革命!

4.3.2管理资源状况

   公司采用职能制组织结构,能够发挥职能的专业特点,依据职能系统为支撑,以诚信、高效、共赢为核心的管理理念,使各职能部门有效运行。

同时,要注重员工素质的培养和开发,与外部管理顾问公司达成战略合作关系,吸收先进的管理经验,从而不断提升公司各职能部门的管理能力,为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入100万元培训费用,全面提升人员的专业素质以及综合素质。

、战略实施与控制

5.1产品

    扩大研发队伍,不断加强研发人员的职业素质及工作能力,同时公司成立聚能研发专项基金,确保研发经费足额到位,研发设备的换代升级没有资金的后顾之忧。

5.2品牌战略管理

5.2.1品牌定位

1)产品的价值进行定位;

2)企业品牌宣传进行定位;

3)产品的工艺必须要与企业的宣传达成一致,工艺标准紧跟品牌影响力;

4)企业自身的品牌进行定位。

5.2.2企业形象

1)企业软实力的包装;

2)厂区形象包装;厂内规划规范;

3)职工着装包装。

5.2.3企业文化战略

1)企业宗旨:以人为本、至诚守信、人人平等、创新发展、团队合作。

2) 经营理念:建一流企业,树一流形象。

3) 管理理念:办实事、求实数、创一流服务品牌、树完美企业形象。

4) 质量理念:质量出精品、精品出品牌、品牌出效益。

5.2.4人力资源管理战略

1)储备人才做好人才梯队建设;

2)培养或引进一批专业的管理人才与技术专才;

3)规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理轮岗;

4)不断提升员工满意度,留人育人,建立员工晋升通道,提升个人价值;

5)健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任;

6)完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。

5.3财务战略

5.3.1投资战略

合作经营投资,以较小的资金控股或者参股。

5.3.2融资方式

企业通过股东投资、股权融资(A,B,C)、及原始资本积累等方式进行发展,逐步扩大资本的积累,实现资本运营。

5.3.3财务监控

财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降到最低水平,绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

5.4战略控制

战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看,企业的战略控制可以分为以下三类:

1) 事前控制

实施前,企业领导人要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业五年总体规划目标和要求,制订各部门详细实施计划,该计划要得到企业领导人的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

2) 事后控制

将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报,由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。

3) 过程控制

高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。

、具体细节

(前言)2017—2018年度工作发展规划:

    2017—2018年,是多年技术积累后的大检验年度,项目能否维系的关键阶段。解决技术可复制性的核心问题,解决招商过程中的相信问题,解决大资金的融入问题,解决公司发展的方向问题,解决人力资源的引进问题,解决股份制公司的股份配置及人员进出机制问题等等。初步形成小而全的人力配套,在严控成本的情况下,初步建立和具备公司化电力运作。

1.  2018年8月18日公司成立

2.  2018年6月19日发电设备样机运至铜山区大许镇。

3.  2018年7月—2018年8月完成研发中心和办公区的相关布置。

4.  2018—2018年9,完成200kw/h.400kw/h样机的安装调试工作,并记录初步技术参数。

5.  2018年9月15日进行项目立项融资工作。     

6.  2018年10月争取在国家科技部做好科技成果鉴定。

7.  2018年11月在可行性论证后,迅速进行10—20台400kw/h星聚能发电设备的生产,建设一座小型发电厂项目示范点收集更多的数据,完成在国家发改委立项备案工作,在发电厂建设所在地的发改委申请立项、申请发电并网指标,做好发电厂建设及设备安装的筹备工作。

8.  2018年12—2019年1月,配合铜山区科技局完成项目立项报告:配合技术监督局完成企业标准的制定工作,继续进行新样机(400KW/h)的测试、调整、定型及建设星聚能发电设备数据库的工作,并加大融资力度。

9. 2019年1月—3月在发改委申报成立受总公司直管的售电公司

10. 2019年底以前,在公司建立营运部,设立行政部、安保部、技术部,公司化正式运作。确保不久将来电厂的安全及正常运行。同时招聘、培训发电厂的专业技术人员及守护电厂的安保人员。安保人员的安全保卫思想工作重中之重,提前保驾护航。

11. 2019年下半年至年底,完成2500kw/h星聚能新能源发电设备安装及调试。

2020年度工作发展规划:

   2020年是公司雏形队伍建设的关键一年,各部门初成,对应本行业特点,打造适合的相辅相成的人力资源。虽然规模不大,但在逐步成长。配合开展公司电力事业的同时,找到合适的人才,初步为各部门完善规章制度,培训,教育,复制专业人才,以备公司之用。本年也是以制度管理人的实施元年。

1.  深挖招商潜力,争取每月组装70台发电机组,争取年组装840台实现年产值16.8亿。

2.  立项改造3座30万kw/h发电厂

3.  各地建发电站的招商有效开展,大批量的2500kw/h设备 生产开始规划,条件允许即行设备库存。

4.  2020年2月1日筹备召开聚能动力发电并网新闻发布会,增招市场拓展干部、加强律师、会计师团队建设。

5.  公司成立聚能研发专项基金,确保研发经费足额到位,研发设备的换代升级没有资金的后顾之忧。

6.  20203月1日召开聚能动力发电并网新闻发布会,在法改委、科技、环保、能源等相关部门申请新能源发电补贴,以首座发电厂成功案例为契机,全国各地招商同步展开,以招商来的大资金紧锣密鼓生产2500kw/h设备,厚积薄发,从而迅速复制成功模式快速发展抢占市场。

7.  2020年元旦在北京召开大型新闻发布会,邀请相关部门领导参加。CCTV-1、各省市新闻媒体参与报道。同时做好本年度的工作总结。表彰工作积极先进分子,邀请相关部门领导参加,制定下年度工作计划。

2021年度工作发展规划:

    2021年是大展宏图的开拓年!多年的积累,为的就是从2021年开始的爆发。通过上年度的招商,保证设备生产的持续化规模化产量化。在合理配置公司人力资源的前提下,全年是攻城略地的一年,全国布局频频,对各部门及人员要求上台阶,对专业策划、专业技术、对口谈判、协调能力、公关事项、安全保卫等,都要有更高的要求。2021年的关键词—专业高效!公司运营队伍建设的匹配与否,重中之重,至关重要。

1.  深挖招商潜力,争取年组装1500台实现年产值30亿。

2.  完成6座30万KW/h发电厂的基础设施和设备入厂,完善并网工作,发电厂正式并网输电。

3.  全年招聘市场拓展精英工作常抓不懈,加强业务培训,扩大市场,融资队伍建设,律师队伍、财务、安保、技工团队大力建设, 为2020年本年及2021年全国聚能电力布局打下坚实的人才基础。

4.  外联部及时与政府对接,争取当地政府支持,在电厂用地、安保、融资方面合作,拓展融资渠道, 确保发展资金零风险,满足总部发展需求。

5.  严把质量关,提高发电设备的整体质量及性能。

6.  牢牢抓住安保队伍建设,目标管理到人,确保电厂安全。

7.  加大科研投入,重点打造科研团队,申报国家科技进步奖,申报科技带头人。

8.  强化制度建设,奖惩到位,奖罚分明,确保公司稳健发展,加大售电公司工作力度,拓展资金渠道,强化服务意识,加紧业务学习,增强竞争能力。

9.  2021年下半年增加设备投入,提高产能。

10. 关注社会公益,公司启动养老、扶贫、助学、生态发展的专项基金工程。

11. 加强人才队伍建设,对干部、职工进行中国传统文化教育,主张用人以德孝为先,施以仁、义、礼、智、信、温、良、恭、谦、让等传统观念,传递正能量。同时分门别类进行职业技能培训,聘请各大学讲师来公司授课,多种形式相结合,以达到思想高度统一,业务臻于娴熟。

12.  2021年底召集各分公司、各部门、职工代表会议,研究制定下年度工作计划暨年度表彰大会。  

2022年度工作发展规划:

1.  争取年组装发电设备3000台,实现产值60亿。

2.  本年度立项5座并建成2100kw/h发电厂,在此基础上实施9座热电厂改造。

3.  在铜山区征地200亩,建设星聚能产业园,建设星聚能科技大厦腾锐总部。

4.  拓展科研方向,论证完备,进军新能源汽车、船舶、航空等业界,向产业多元化适当探索。

5.  继续发展壮大融资团队,建设微电网,预收电费。

6.  可在电厂周边安全范围内兴建敬老院、希望小学、幼儿园、医院等提供给当地居民,造福百姓。

7.  电力安全,警钟长鸣!根植于每一位员工的内心,重点强化安保队伍建设,政治学习思想教育,纪律教育,业务培训,定岗轮岗,异地调防等措施相结合,确保研发生产、发电环节的安全无死角。

8.  做好宣传导向,培训工作,开展各种形式的职工文体活动,做好季度及年终的表彰工作,提高全员积极性,增强企业的凝聚力。

规模(KW/h)

100

设备型号(KW/h)

2500

配备数量(台)

700

设备投资(亿元)

0.05*700=35

土地、附属设施投资(亿元)

0.16+1.05=1.13

厂房、办公楼投资(亿元)

0.5

投资小计(亿元)

35+1.13+0.5=36.63

年产电量(亿KWh)

0.01*20*30*12=72

上网电价(元/KWh)

0.391

年产值(亿元)

72*0.391=28.152

设备折旧费(亿元)

0.05*700*20%=7

发电成本(0.02元/KWh)

1.44

营业税7.5%(亿元)

2.1114

运营及财务管理费用5%(亿元)

1.4076

成本小计(亿元)

7+1.44+2.114+1.4076=11.9616

毛利润(亿元)

28.152-11.9616=16.1904

公司所得税25%(亿元)

4.0476

法定公积金

1.6190

纯利润(亿元)

10.5238

政府新能源补助(0.25元/KWh

72*0.25=18

公司所得税(27%)

18*27%=4.36

纯利润(亿元

18-9.72+10.5238=18.8038

投资分析与税收

 

、总结

企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展,直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生活,腾锐新能源有限公司抢抓机遇,勇于承担社会责任,将以优质的产品,标准化的服务回报社会。公司目前是存在很多困难和不足之处,但是,这更激发了中华人顽强的拼搏斗志。我们相信江苏腾锐新能源科技股份有限公司在市政府和社会各界的关心与支持下,一定会与时俱进,辉煌腾达。

 

 

【以下无正文】                         

 

 

               能源科技有限公司

                            20188月8日



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